Seneque, l’auteur Romain a écrit “Ducunt volentem Fata, nolentem trahunt”, soit en Français: “les destins guident ceux qui acquiescent ; ils entraînent ceux qui résistent“. Doit-on en déduire, en matière d’innovation, selon un discours entendu, qu’il faut innover à tout prix, car ne pas innover est mortel ? Issac Getz (professeur à ESCP) et Alan G. Robinson (Université du Massachussets) répondent clairement non à cette question. Selon eux, la trop entendue devise ‘innovate or die’ (Innover ou mourir) a amené trop d’entreprises à croire en la mentalité du jackpot. Cette mentalité fait le bonheur des consultants qui mettent en avant l’innovation de rupture comme étant la seule approche viable mais en fait celle-ci ne fournit pas de résultats à la hauteur des promesses qui sont faites par les faiseurs de beaux discours. Getz & Robinson pensent qu’à cette fausse bonne idée, il fautr substituer un sain et simple système de management des idées (SMI) et l’amélioration perpétuelle en puisant ses idées auprès des employés et des clients. Un peu radical, mais cela a le mérite d’être concret. Acheter l’article ici. Noter aussi que Blackwell publishing l’a mis en ligne ici
juillet 6, 2006
Innover ou mourir ? là n’est pas la question !
Posted by visionarymarketing under Management, innovation[3] Comments
septembre 3, 2006 at 1:14
l’innovation peut rapporter gros si et seulement si elle se fait en corrélation avec l’évolution du vouloir et du pouvoir d’achat. On a tendance à observer une certaine évolution technologique qui malheureusement dépasse les attentes des consommateurs et reste inaccessible pour la majorité d’entre eux.
octobre 13, 2006 at 4:15
Innover n’est pas une finalité mais un moyen menant à l’amélioration d’un produit ou service,c’est aussi une application réussie d’une invention ou d’une découverte sur le monde économique et commercial.
octobre 13, 2006 at 5:25
En effet, c’est bien ce que Getz et Robinson démontrent dans leur papier. Le pragmatisme l’emporte.